В России в феврале 2009 г. с большим успехом прошел всемирный тур нового уникального проекта Over The Rainbow, в составе которого выступали участники легендарных рок - групп Rainbow, Deep Purple, Black Sabbath и Dio. Вместо легендарного гитариста - виртуоза Rainbow Ричи Блэкмора, выступал его сын - Jurgen Richard Blackmore. Cостав Rainbow выглядит следующим образом: Joe Lynn Turner - вокал; Jurgen Richard Blackmore - гитара; Bobby Rondinelli - ударные; Greg Smith - бас-гитара; Tony Carey - клавишные.
 
Меню сайта
Разделы новостей
Мои статьи [59]
Главная » Статьи » » Мои статьи Добавить статью

Ошибки начинающих руководителей: о чем можно узнать на курсах

Ошибки начинающих руководителей: о чем можно узнать на курсах


 
фото начинающих руководителей

Руководителями становятся не по щелчку, — даже при профессиональном опыте переход на управленческую позицию сопровождается новыми вызовами. Один из самых частых — стремление «тянуть всё на себе», не доверяя подчинённым. Такое поведение приводит к выгоранию, потере фокуса и снижению эффективности всей команды. Обычно оно связано с нехваткой управленческих инструментов и страхом потерять контроль. Чтобы изменить подход, начинающему руководителю важно освоить делегирование, научиться расставлять приоритеты и передавать задачи с чёткими ожиданиями. Помогают в этом структурированные курсы управления персоналом https://forward-center.ru/courses/management/, которые дают практику постановки целей, взаимодействия с сотрудниками и обратной связи, ориентированной на результат.

Коммуникация и принятие решений

Еще одна распространённая ошибка — концентрация исключительно на задачах, без учёта человеческого фактора. Руководитель сосредоточен на планах и сроках, не замечая снижения мотивации, перегрузки или недопонимания в команде. На курсах управления учат выявлять слабые места в коммуникации, преодолевать сопротивление изменениям и выстраивать доверие с первых недель. Это особенно важно в начале пути, когда авторитет ещё только формируется.

Кроме того, начинающие управленцы часто полагаются на интуицию вместо системного подхода. Решения принимаются ситуативно, без анализа последствий и долгосрочных рисков. В рамках обучения рассматриваются кейсы, где важно учитывать нормативные ограничения, мотивацию сотрудников, стадию развития команды и цели организации. Это помогает не только принимать взвешенные решения, но и выстраивать диалог с руководством и HR на одном языке.

Разобрав типичные ошибки и получив рабочие инструменты, начинающий руководитель быстрее выходит в устойчивый стиль управления — не авторитарный и не отстранённый, а основанный на ответственности, сотрудничестве и росте команды.

 



Источник:
Категория: Мои статьи | Добавил: Blackmore (Вчера) | Автор: E W
Просмотров: 5 | Комментарии: 0 | Теги: | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0

   

 
 
 
 
 

Яндекс цитирования

Rambler's Top100


Fan Site Rainbow © 2025