Руководителями становятся не по щелчку, — даже при профессиональном опыте переход на управленческую позицию сопровождается новыми вызовами. Один из самых частых — стремление «тянуть всё на себе», не доверяя подчинённым. Такое поведение приводит к выгоранию, потере фокуса и снижению эффективности всей команды. Обычно оно связано с нехваткой управленческих инструментов и страхом потерять контроль. Чтобы изменить подход, начинающему руководителю важно освоить делегирование, научиться расставлять приоритеты и передавать задачи с чёткими ожиданиями. Помогают в этом структурированные курсы управления персоналом https://forward-center.ru/courses/management/, которые дают практику постановки целей, взаимодействия с сотрудниками и обратной связи, ориентированной на результат.
Коммуникация и принятие решений
Еще одна распространённая ошибка — концентрация исключительно на задачах, без учёта человеческого фактора. Руководитель сосредоточен на планах и сроках, не замечая снижения мотивации, перегрузки или недопонимания в команде. На курсах управления учат выявлять слабые места в коммуникации, преодолевать сопротивление изменениям и выстраивать доверие с первых недель. Это особенно важно в начале пути, когда авторитет ещё только формируется.
Кроме того, начинающие управленцы часто полагаются на интуицию вместо системного подхода. Решения принимаются ситуативно, без анализа последствий и долгосрочных рисков. В рамках обучения рассматриваются кейсы, где важно учитывать нормативные ограничения, мотивацию сотрудников, стадию развития команды и цели организации. Это помогает не только принимать взвешенные решения, но и выстраивать диалог с руководством и HR на одном языке.
Разобрав типичные ошибки и получив рабочие инструменты, начинающий руководитель быстрее выходит в устойчивый стиль управления — не авторитарный и не отстранённый, а основанный на ответственности, сотрудничестве и росте команды.
